Die Passion von Ursula Lange ist das Thema Führung:
Menschen zu stärken, die bewusst Verantwortung für Andere in Freude übernehmen wollen.
Und dies für Führungspersönlichkeiten in Unternehmen, Organisationen, in der Familie oder im Ehrenamt.
Bereits in jungen Jahre hat Ursula Lange Verantwortung für Menschen übernommen und erkannte, dass neben dieser 24/7 Challenge auch eine erfüllende und kraftbringende Sinnhaftigkeit steckt. Um Menschen darin zu bestärken, wählte sie nach ihrer Ausbildung zur Krankenschwester, einer Weltreise und einem Englisch & Sportstudium – ein Psychologiestudium in Freiburg. Schwerpunkt Arbeits-und Organisationspsychologie und Pädagogische Psychologie. In dieser Lebensphase hatte Ursula Lange bereits drei Kleinkinder, aber ihre Vision Menschen in ihre Stärken zu begleiten, half ihr enorm dieses Studium mit einem sehr guten Abschluss zu absolvieren. Im Anschluss gründete sie die Unternehmensberatung Lange Erfolg GmbH & Co.KG und fokussierte sich auf das Leadershipdevelopment. Als Mentorin, Trainerin und Autorin. Internationale Auszeichnungen folgten.
Inzwischen ist die Unternehmerin und Psychologin der positiven Psychologie Ursula Lange Mama von 6 Kinder (Jahrgänge zwischen 1993 und 2013). Sie liebt es in ihren Mentoringprogrammen, Keynotes, Veröffentlichungen und inzwischen auch als Podcasterin diese Botschaft sinnstiftend und mit ihrer sprudeligen Art in die Welt zutragen: EINFACH Führen. Einfach Lust auf Verantwortung zu bekommen, das Führen einfach zu gestalten, sich Einfach auf das Wesentliche zu fokussieren, was jeder Mensch braucht. Denn Führung EINFACH – mit großer Freude, mit höchster Führungsqualität, nachhaltig und sinnstiftend zu gestalten, basiert auf der Erfüllung menschlicher Urgrundbedürfnisse nach sicherheitsspendender Struktur, wirkungsvollen Freiraum und einer Riesenportion Menschlichkeit (Das Bedürfnisrad der zeitgemässen Führung nach Ursula Lange).
Ursula Langes Wunsch nach konstruktiven Lösungen für derzeitige Führungsherausforderungen zu finden, in Verbundenheit mit allen Young & Openminded Leadern und Jungunternehmer*innen wird in jedem Kontakt mit ihr spürbar – sei es in Präsenz oder Digital.
Wo gibt es noch Veränderungsbedarf?
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